Настоящий менеджер или вредные советы руководителю
Если вы хотите стать «настоящим, сильным менеджером» и обрести «славу», просто применяйте эти советы на практике:
1. Ставьте неясные задачи
Старайтесь ставить задачи таким образом, чтобы починенные не до конца понимали, что именно вы имеете в виду. Не рассказывайте, как будут дальше использованы результаты работы, иначе сотрудник будет лучше понимать нужные результаты и сможет быстрее и качественнее выполнить работу.
Ни в коем случае не отвечайте на вопросы, поясните, что задача элементарная и сотрудник должен додуматься до всего сам. Чем абстрактнее поставлена задача, тем больше вероятность, что подчиненный выполнит её не так, как необходимо.
Секрет в том, что подчиненные очень не любят переделывать работу, поэтому вы точно получите «очки славы».
Не забывайте о сроках. На задачу необходимо выделять время, чуть меньше, чем необходимо. Советую использовать момент внезапности, это точно разрушит все планы подчиненных, и тогда они не поскупятся на дополнительные баллы в вашу карму.
2. Чем хуже обратная связь – тем лучше
Это важно: критиковать сотрудника нужно при всех! Чем больше при этом будет присутствовать народу, тем лучше. Ведь чем большее количество человек узнает о промахах, тем дискомфортнее будет сотруднику, а у коллег появиться лишний повод для обсуждений.
Не забывайте при предоставлении обратной связи быть максимально эмоциональным. Советую критиковать на пике раздражения. Вас выбило из равновесия некачественное выполнение работы или личные проблемы? Лучше момента сложно найти. В спокойном состоянии вы сможете быть корректным и рациональным, но кому это нужно?
Используйте обидные слова. Не объясняйте ошибки. Критикуйте не действия, а самого подчиненного. Объясните, насколько он глуп и как вам жаль, что вы работаете вместе. Для большей убедительности перейдите на крик. Не слушайте оправдания, перебивайте. Всё это очень раздражает, а значит слава будет лететь впереди вас.
3. Начальник всегда прав. Точка
Если ты начальник, значит, ты всегда прав! Совершенно не стоит слушать даже конструктивную критику в свой адрес. Да и в целом, слушать подчиненных не лучшая идея. Ведь так можно добиться взаимопонимания, посмотреть на ситуацию со стороны, улучшить эффективность сотрудников. Но разве в этом слава?
4. Заслуги принадлежат вам, а провалы подчиненным
Для успешного достижения цели используйте правило «Если работа выполнена хорошо - это ваша заслуга, если плохо – вина сотрудника». Только слабый руководитель берет на себя ответственность за негативный результат.
Настоящий менеджер понимает, что он не может неправильно поставить или распределить задачи. Также не стоит принимать во внимание факторы, которые могут повлиять на успех выполнения задачи.
В конце концов, это обязанность подчиненных: все понять, разобраться, предусмотреть и сделать. Даже если это невозможно. Вы же руководитель, а не википедия.
5. К черту справедливость
Справедливостью славы не добьешься. У настоящего менеджера должны быть любимчики. Остальные сотрудники должны знать свое место. Лояльность к коллективу только вредит. Игнорируйте правила, поощряйте и наказывайте по своему усмотрению, а лучше вообще по настроению. Непредсказуемость вашей реакции должна прославиться в веках.
Всегда ставьте свои интересы выше остальных. Вовсе необязательно держать свое слово. И никогда, никогда не объясняйте свои решения и поступки подчиненным. Напомню: начальник всегда прав!
6. Никогда и никого не хвалите
Если вы начнете хвалить подчиненных, это приведет к излишнему удовлетворению, самолюбованию и увлеченности работой. Мы здесь дело делаем, а не плюшки раздаем!
Даже благодарность будет лишней. Еще возомнят о себе невесть что, а там и о росте до руководителя начнут задумываться. А это настоящему менеджеру, ценящему свое положение, совершенно не нужно.
Критикуйте. Это намного лучше. Только не забывайте правило: критиковать нужно при всех.
7. Гиперконтроль – залог успеха
Чем больше контроля за сотрудниками, тем лучше. Даже ходить попятам будет не лишним. Необходимо проверять все: во сколько пришел, что сделал, как сделал, с кем поговорил и т.д
У сотрудников не должно быть свободного времени. Подчиненные всегда должны быть заняты работой, даже если её результаты никому не понадобятся. Мы здесь не благотворительностью занимаемся, а работу работаем. Сотрудники должны быть загружены на 141%
8. Помогать – удел слабаков
При возникновении проблем коллеги могут к вам обратиться за помощью, как к более опытному специалисту. Так вот, оказывать помощь нельзя! Не стоит даже отвечать на простые вопросы. Игнорируйте коллег. Никто не любит слабых руководителей, а нет более яркого подтверждения силы, чем высокомерие.
Даже при высокой загрузке и горящих сроках не стоит брать часть работы на себя, ведь это очень повышает лояльность персонала. А как мы уже выяснили, лояльность – проявление слабости.
9. Разговаривать можно только, и только о работе
Работа – не про отношения. Поэтому не стоит узнавать о сотрудниках более, чем необходимо для выполнения прямых обязанностей. Личные отношения слишком расхолаживают коллектив, меняют отношение подчиненных к лучшему, а это проявление слабости.
Вы сильный руководитель! Все только о работе. Только хардкор.
10. Правила написаны для подчиненных, а не руководителей
Один из самых важных советов. Прямо вишенка на торте. Не соблюдайте установленные и созданные собою же правила. Требуйте от сотрудников того, что не выполняете сами.
Например, постоянно опаздывая, штрафуйте любого, кто задержится более чем на 5 минут. Почему тебе можно, а мне нельзя? Да потому, что: к черту справедливость!
На сегодня с вредными советами закончим. Но поверьте, на эту тему можно рассказывать до бесконечности. Хотите продолжения? Оставляйте свои пожелания в комментариях.
Смею предположить, что вы все же хотите быть хорошим руководителем, и что из статьи будут вынесены правильные выводы.
