Коротко о теории решения изобретательских задач

Коротко о теории решения изобретательских задач

Возможно ли превратить творчество в процесс? Возможно. Одним из тех, кому удалось это сделать, был Генрих Альтшуллер, который создал теорию решения изобретательских задач - ТРИЗ. Он открыл определенные законы изобретательства и показал, что это у...
Коротко о теории решения изобретательских задач
ТРИЗ предлагает методику решения всяческих нерешаемых штук, которые обычному человеку в качестве решения не приходят или приходят очень редко. То есть простой способ стать гениальным изобретателем :) Небольшой конспект усвоенного привожу ниже.
  • Важно сформулировать задачу в терминах ТРИЗ, абстрагируясь в нужной мере от терминов.
    • Если _____, то _____, но ______
  • Метод проб и ошибок – слишком нехороший, много ресурсов тратит впустую, часто не приводит к цели.
  • Для формулировки задачи необходимо и критически важно выявить техническое противоречие (ТП). Или даже несколько противоречий.
  • Существуют методы оперирования с элементами системы, их 50. Дробление, Вынесение, Местное улучшение качества, Ассиметрия и так далее.
  • Анализируется пример с диспетчером и очередями на примере гугла. Прикольно. Мне кажется, что это коррелирует с нашей задачей распределения заявок.
  • Существуют таблицы Альтшуллера, по которым можно выявить пути решения. В столбиках то ______ в строках но ________, на пересечении – номера методов, которые следует попробовать применить для решения задачи. То и но – как раз противоречие. Увеличить скорость/Уменьшить вес – как раз одно из таких.
  • Для поиска решения противоречий есть более общие таблицы (до 10 пунктов), их меньше, есть таблицы для технических систем, их (пунктов) гораздо больше (около 50 пунктов).
  • ТРИЗ не гарантирует получение результата.
  • ТРИЗ позволяет убрать психологическую инерцию, которая заводит решение задачи не в том направлении.
  • ТРИЗ направляет мыслительную деятельность в нужное русло, формируя идеальное конечное решение (ИКР)
  • ИКР = сумма хорошего функционала / ( сумма плохого функционала + сумма ресурсов, необходимых для затраты на изменение)
  • Идеальное решение – когда системы нет, а конечный полезный результат есть. К этому надо стремиться.
  • Сам автор убрал таблицы из алгоритма решения изобретательских задач.
  • Красивое решение задачи “как дать пользователю софт, оперирующий массивом данных, который находится в публичном доступе, и как при этом не вводить специальные пароли. И при этом обеспечить работу автора и валидных пользователей”. Решение задачи – изменять сами данные, используя при их первоначальном вводе, скажем, имя валидного пользователя и тем самым преобразуя исходные данные в валидные. По-моему, я такую защиту видел в Abbyy Finereader и Lingvo.
  • Решений задачи может быть очень много, самое лучшее - это то, которое наиболее близко к идеальному результату. А идеальный результат оперирует затратами, полезным функционалом и вредными эффектами. Тоже, конечно, все относительно.
  • Существует три формулировки противоречий:
    • Функциональная
    • Ресурсная
    • Свойств
  • Ключевое слово: система САМА, свойство САМО, объект САМ устраняет противоречие.
  • Противоречия можно решать:
    • во времени
    • в пространстве
    • в системе- в надсистеме
      • в сравнении
      • на микроуровне
      • физико-химические фазовые переходы
    • холодное-горячее может быть на разных концах, а может быть через время
    • велосипедная цепь – звено жесткое, сама цепь – гибкая
  • Лев САМ не закрывает пасть в тот момент, когда дрессировщик всовывает голову.
    • элементы системы в оперативном пространстве – зубы, губы, небо
    • что можно изменить? Зубы – нет, губы – да.
  • Решение – надеть льву губу на зубы, чтобы он не заглотнул голову дрессировщика.
  • Моно-Дуо-Поли системы - и качественно другой скачок развития систем.
От себя хочу добавить, что ТРИЗ является одним из великолепных инструментов по оптимизации бизнес процессов, а значит, рассказ об этой методике еще впереди.
Большое спасибо Максиму за конспект. На главную
Статьи по теме
Чем вы отличаетесь?

«Чем вы отличаетесь? Чем ваша компания лучше других?» Я столько раз отвечал на эти вопросы, что потребность в ребрендинге сформировалась органично и ясно. Теперь наше имя отражает самую суть и ...

Читать
Весна 2022

Тектонические плиты планеты Земля пришли в движение. Все. Одновременно. В местах столкновения образовались горы. Разломы на поверхности земли поглощают целые мегаполисы. В короткий промежуток времени ...

Читать
Апрель 2020: Факты

Мы собрали факты, которые уже известны сегодня, для того чтобы можно было сформировать общее представление об экономической ситуации и понять, какие ожидания формируются. Ссылки на источники прилагают...

Читать
Важные книги по бизнес-процессам в кратком изложении

Важные книги по бизнес-процессам, которые можно прочитать за несколько часов. Если у вас нет времени на полноценное чтение книг, которые должен знать каждый уважающий себя специалист по бизнес-процесс...

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 3

Что такое управление? Мы с вами, конечно же, знаем, что в область управления входит планирование, организация, контроль, улучшение и мотивация. Но как это применимо к управлению задачами?

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 2

Продолжение серии писем нашим сотрудникам. В этот раз рассказываю о планировании задач, декомпозиции, взаимосвязях, контекстах и плане на день.

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 1

Недавно я затеял серию писем для наших сотрудников, посвященную личной эффективности. Это сборник советов и рекомендаций, которые я сам ежедневно практикую. Так что это сугубо практические советы. Сбо...

Читать
Личная эффективность и процессный подход

На днях я побывал в качестве гостя на радио МедиаМетрикс. С ведущим Евгением Кустовым беседовали о том, как принципы управления бизнес процессами можно применять для повышения личной эффективности. А ...

Читать
Дивный новый мир

Это не кризис. Как сказал Михаил Слободин, это новая реальность. Добро пожаловать в дивный новый мир! Если раньше нас мягко подталкивали к верным, эффективным решениям и поступкам, то сейчас жестко вс...

Читать
Комментарии
Комментировать

Данный сайт использует cookie-файлы, а также собирает данные об IP-адресе и местоположении с целью предоставления наиболее корректной информации по Вашему запросу. Продолжая использовать данный ресурс, Вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.