Чем вы отличаетесь?

Чем вы отличаетесь?

«Чем вы отличаетесь? Чем ваша компания лучше других?» Я столько раз отвечал на эти вопросы, что потребность в ребрендинге сформировалась органично и ясно. Теперь наше имя отражает самую суть и ключевой подход компании. И именно этот подход является нашим преимуществом. 

Чем вы отличаетесь?

Много лет назад понятие консалтинга и отношение к консультантам было испорчено. «Коллеги по цеху» даже не прикладывали усилия, чтобы добиться такого эффекта. Собственно, именно отсутствие необходимых усилий и стало причиной негативного отношения.

Что нужно компании, которая обращается за услугами в области управления бизнес-процессами? Необходимо решение задач, которое базируется на глубоком понимании деятельности, читай процессов, организации. А глубокое понимание возможно только в том случае, если консультанты погрузились во все бизнес-процессы. Причем погрузились настолько, чтобы могли обоснованно и квалифицированно устранить ошибки в процессах на уровне простых операций.

Глубина и степень детализации – вот чего не хватает многим консультантам. И именно глубокий, скрупулезный подход лег в основу нашей компании более десяти лет назад.

Тем не менее в момент основания мы назвали компанию по-другому – «Организация эффективного управления». По идее название должно было отвечать на вопрос «Чем занимается компания?» А по факту: название было сложно не только запомнить, но и выговорить. Но что гораздо важнее, название компании не было связано с нашим главным преимуществом.

Deep Vision – глубокий взгляд, проницательность, мечта.

Именно глубокая, скрупулезная работа, связанная с исследованием проблемы и ее устранением – вот главное преимущество нашей компании. 

Этот подход, преимущество было с нами всегда, но теперь оно выражено в самом главном – названии нашей компании. Не покривлю душой, если скажу, что за всю свою профессиональную карьеру в области управления бизнес-процессами, я не видел столько глубокого и детального изучения, описания процессов и тщательной разработки проектов по их оптимизации. Даже консультанты из больших консалтинговых компаний, которых я обучал, никогда не копали настолько глубоко, насколько это делают наши специалисты.

Deep Vision – это не только подход к работе. Vision также можно перевести как «мечта». Наша компания – это исполнение мечты о том, как должен работать консалтинг в области управления бизнес-процессами, управления проектами и бизнес-анализа.

Теперь наша компания называется Deep Vision consulting. 

Мы полностью переделали сайт, подготовили подробное описание направлений нашей деятельности, компетенций и услуг. 

Управление бизнес-процессами

Каждая компания — система бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами позволяет повысить эффективность системы, обеспечив согласованность и эффективность каждого элемента. Мы помогаем превратить разрозненные процессы в единую систему, где оптимален каждый бизнес-процесс.

Читать

Полностью изменили бренд, но оставили самое главное – наш подход к оказанию услуг и требования к качеству результатов.

Мы продолжим публиковать для вас качественный интересный и практический контент. Мы будет продолжать делиться опытом и помогать вам совершенствовать управление и деятельность ваших компаний.

На нашем сайте вы можете найти много полезных материалов.

Также мы запустили канал в Телеграм и создали группу в ВК. Подписывайтесь! Мы публикуем небольшие посты ежедневно. Практические заметки и рекомендации нашей команды скоро будут публиковаться именно там. 

Команда Deep Vision consulting

Статьи по теме
Весна 2022

Тектонические плиты планеты Земля пришли в движение. Все. Одновременно. В местах столкновения образовались горы. Разломы на поверхности земли поглощают целые мегаполисы. В короткий промежуток времени ...

Читать
Апрель 2020: Факты

Мы собрали факты, которые уже известны сегодня, для того чтобы можно было сформировать общее представление об экономической ситуации и понять, какие ожидания формируются. Ссылки на источники прилагают...

Читать
Важные книги по бизнес-процессам в кратком изложении

Важные книги по бизнес-процессам, которые можно прочитать за несколько часов. Если у вас нет времени на полноценное чтение книг, которые должен знать каждый уважающий себя специалист по бизнес-процесс...

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 3

Что такое управление? Мы с вами, конечно же, знаем, что в область управления входит планирование, организация, контроль, улучшение и мотивация. Но как это применимо к управлению задачами?

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 2

Продолжение серии писем нашим сотрудникам. В этот раз рассказываю о планировании задач, декомпозиции, взаимосвязях, контекстах и плане на день.

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 1

Недавно я затеял серию писем для наших сотрудников, посвященную личной эффективности. Это сборник советов и рекомендаций, которые я сам ежедневно практикую. Так что это сугубо практические советы. Сбо...

Читать
Личная эффективность и процессный подход

На днях я побывал в качестве гостя на радио МедиаМетрикс. С ведущим Евгением Кустовым беседовали о том, как принципы управления бизнес процессами можно применять для повышения личной эффективности. А ...

Читать
Дивный новый мир

Это не кризис. Как сказал Михаил Слободин, это новая реальность. Добро пожаловать в дивный новый мир! Если раньше нас мягко подталкивали к верным, эффективным решениям и поступкам, то сейчас жестко вс...

Читать
7 трендов электронного маркетинга 2016 года

Мой перевод статьи Роджера Галлагера о ключевых трендах в электронном маркетинге. И хотя сложно назвать их трендами, информация полезна.  Многие специалисты по маркетингу игнорируют ключе...

Читать
Комментарии
Комментировать

Данный сайт использует cookie-файлы, а также собирает данные об IP-адресе и местоположении с целью предоставления наиболее корректной информации по Вашему запросу. Продолжая использовать данный ресурс, Вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.