Бизнес-архитектура

Управление бизнес-процессами (BPM) и бизнес-архитектура (BA) часто рассматриваются как отдельные дисциплины со своими методологиями, сертификациями и профессиональными сообществами. Но именно их сочетание позволяет связать операционные процессы со стратегией компании.

Разработка бизнес-архитектуры – последовательный процесс, состоящий из девяти этапов. Для получения качественного результата необходимо пройти их все. О смысле и содержании этапов разработки я расскажу в данной статье.

Принципы построения бизнес-архитектуры – ориентир, который позволит не сбиться на сложном пути и найти ответы на вопросы, неизменно возникающие при разработке бизнес-архитектуры.

Чтобы управлять организацией, необходимо точно понимать какие элементы составляют ее архитектуру. В этот раз мы полностью раскрываем состав и взаимосвязи элементов метамодели, которая описывает бизнес-архитектуру.

Метамодель описывает составляющие элементы бизнес-архитектуры и их взаимосвязи.Все элементы метамодели, они же элементы бизнес-архитектуры мы разделяем на 9 групп. Каждая группа несет в себе ключевой смысл, в первую очередь, с точки зрения деятельности организации.

Бизнес-архитектура предприятия – комплексный взгляд на организацию и бизнес. Даже если исходить лишь из составляющих бизнес-архитектуры, сложно недооценить ее значимость. В этой статье я расскажу о ценности, которую бизнес-архитектура может принести вашей организации.

Бизнес-архитектура—подробное описание устройства организации с точки зрения того, как, посредством чего и каким образом бизнес зарабатывает деньги. При этом бизнес-архитектура рассматривает бизнес как совокупность многих взаимосвязанных элементов.

На первый взгляд корпоративная карта бизнес-процессов имеет довольно упрощенный внешний вид. Но при правильном подходе она определяет всесторонние отношения с клиентами и четко показывает, как компания создает ценность.