Великие по собственному выбору

Всю рецензию можно было бы свести к простым словам – если хотите знать, как добиться успеха, следуйте принципам книги. Но я раскрою основные тезисы. В своих исследованиях команда Коллинза нашла и сформулировала 4 основных критерия Великой компании:

1. Фанатичная дисциплина
2. Эмпирическая креативность
3. Продуктивная паранойя
4. Амбиции пятого уровня

 Фанатичная дисциплина

Правило 20-милевого марша

Двадцатимилевый марш означает достижение определенных ориентиров за определенный срок — с величайшим упорством и постоянством, на протяжении долгого периода. Соблюдение этих принципов дается нелегко по двум причинам: трудно выполнять добровольные обязательства в тяжелые времена, еще труднее сдерживать свой темп , когда все обстоятельства благоприятствуют ускоренному продвижению. Каждая компания должна установить нижнюю и верхнюю границы развития и строго соблюдать их. Нельзя опуститься ниже минимальной границы, но и не стоит переходить верхний предел. Это дает стабильность и экономит ресурсы для сохранения стабильности. Границы и принципы двадцатимилевого марша компания устанавливает индивидуально для себя, исходя из своих особенностей и особенностей среды, в которой она действует.

20-милевый марш - это самоконтроль в неконтролируемых обстоятельствах.

7 признаков правильного 20-милевого марша

1. Четкие ориентиры.
2. Добровольные самоограничения.
3. План соответствует конкретной компании.
4. Компания в силах контролировать выполнение этого плана.
5. Установлены подходящие сроки — достаточно продолжительные, чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие, чтобы не сбиться с курса.
6. Компания сама для себя разрабатывает этот план.
7. План выполняется неукоснительно.

Эмпирическая креативность

Сначала пули, потом ядра

Пуля — это недорогостоящий, нерискованный и не отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Существует два вида ядер: пристрелянные и нет. Пристрелять ядро — значит получить подкрепление из реального опыта, эмпирическое подтверждение того, что большая ставка принесет успех. Стрельба не пристрелянными ядрами приводит к катастрофе. Если после пристрелки пулями не перейти к канонаде, отдача будет лишь средней. Для каждой среды имеется свой порог инноваций, то есть минимальный уровень инновации, не достигнув которого, компания не сможет даже принять участие в конкурентной борьбе.

Продуктивная паранойя

• Хороший лидер видит тьму угроз и занимает такую позицию, чтобы противостоять им. Особенно во времена успеха.
• Ключевым вопросом риска времени является не «Быстро действовать или медленно?», а «Сколько у нас времени до того, как характер угрозы и риска изменится?»
• Необходимо создавать финансовые резервы и амортизаторы, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.
• Ограничивать риски — риск пересечь линию смерти, асимметричный риск и неконтролируемый риск. А также управлять риском, связанным со временем
• Сначала общий план. Потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.
• Мы не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому необходимо маниакально готовиться на всякий случай — готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать
• При создании запасов необходимо многократно превышать среднюю норму.

Амбиции пятого уровня

Рецепт СМАК

СМАК — Специфика, методичность, константа.

Это набор долговечных работающих правил, которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха. Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию  и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать. СМАК опирается на эмпирический опыт и понимание — что работает для этой компании и почему. Поправки к СМАК затрагивают один элемент или ингредиент, оставляя рецепт в целом нетронутым. Такой принцип позволяет и поддерживать исключительное постоянство, и осуществлять радикальные перемены.

2 разумных подхода к переписыванию рецепта СМАК

• Применить эмпирическую креативность, которая направлена в основном на саму компанию (сначала пули, потом ядра)
• Применить продуктивную паранойю (общий план, затем ближний план), которая направлена главным образом вовне.

Отдача от удачи

Ключевой вопрос не в том, удачлив ты или нет, а в том, умеешь ли ты получить отдачу от удачи.

• Отдача может быть как от удачи, так и от неудачи.
• Однократное событие удачи, даже самое выдающееся, не сделает компанию великой, но однократная большая неудача или чересчур затянувшаяся полоса неудач может привести к катастрофе.
• Необходимо думать заранее, что неудачи подстерегают везде и готовиться к ним.

Вот, пожалуй, все основные тезисы. Приблизительно так выглядят мои записи к этой книге. Не могу сказать, что указанные автором критерии великой компании явились откровением для меня. Нет. Но пожалуй, впервые я увидел их собранными вместе. В книге есть детальные описания и примеры, почему команда Коллинза пришла именно к таким выводам. Они не вызывают сомнений. Поэтому еще раз хочу обратить ваше внимание.

Если вам нужен рецепт успеха, как добиться успеха в бизнесе (а если честно, то и во всех остальных сферах) прочитайте эту книгу.

Проверено лично. На главную