Великие по собственному выбору

Великие по собственному выбору

Если бы некоторое время назад у меня спросили, какую одну книгу по бизнесу я могу порекомендовать, я бы не задумываясь ответил: «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Но недавно все изменилось. Джим Коллинз со своей командой исследователей в оч...
Великие по собственному выбору
Всю рецензию можно было бы свести к простым словам – если хотите знать, как добиться успеха, следуйте принципам книги. Но я раскрою основные тезисы. В своих исследованиях команда Коллинза нашла и сформулировала 4 основных критерия Великой компании:
  1. Фанатичная дисциплина
  2. Эмпирическая креативность
  3. Продуктивная паранойя
  4. Амбиции пятого уровня

IMG_0504 Фанатичная дисциплина

Правило 20-милевого марша

Двадцатимилевый марш означает достижение определенных ориентиров за определенный срок — с величайшим упорством и постоянством, на протяжении долгого периода. Соблюдение этих принципов дается нелегко по двум причинам: трудно выполнять добровольные обязательства в тяжелые времена, еще труднее сдерживать свой темп , когда все обстоятельства благоприятствуют ускоренному продвижению. Каждая компания должна установить нижнюю и верхнюю границы развития и строго соблюдать их. Нельзя опуститься ниже минимальной границы, но и не стоит переходить верхний предел. Это дает стабильность и экономит ресурсы для сохранения стабильности. Границы и принципы двадцатимилевого марша компания устанавливает индивидуально для себя, исходя из своих особенностей и особенностей среды, в которой она действует.
20-милевый марш - это самоконтроль в неконтролируемых обстоятельствах.

7 признаков правильного 20-милевого марша

  1. Четкие ориентиры.
  2. Добровольные самоограничения.
  3. План соответствует конкретной компании.
  4. Компания в силах контролировать выполнение этого плана.
  5. Установлены подходящие сроки — достаточно продолжительные, чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие, чтобы не сбиться с курса.
  6. Компания сама для себя разрабатывает этот план.
  7. План выполняется неукоснительно.

Эмпирическая креативность

Сначала пули, потом ядра

Пуля — это недорогостоящий, нерискованный и не отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Существует два вида ядер: пристрелянные и нет. Пристрелять ядро — значит получить подкрепление из реального опыта, эмпирическое подтверждение того, что большая ставка принесет успех. Стрельба не пристрелянными ядрами приводит к катастрофе. Если после пристрелки пулями не перейти к канонаде, отдача будет лишь средней. Для каждой среды имеется свой порог инноваций, то есть минимальный уровень инновации, не достигнув которого, компания не сможет даже принять участие в конкурентной борьбе.

Продуктивная паранойя

  • Хороший лидер видит тьму угроз и занимает такую позицию, чтобы противостоять им. Особенно во времена успеха.
  • Ключевым вопросом риска времени является не «Быстро действовать или медленно?», а «Сколько у нас времени до того, как характер угрозы и риска изменится?»
  • Необходимо создавать финансовые резервы и амортизаторы, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.
  • Ограничивать риски — риск пересечь линию смерти, асимметричный риск и неконтролируемый риск. А также управлять риском, связанным со временем
  • Сначала общий план. Потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.
  • Мы не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому необходимо маниакально готовиться на всякий случай — готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать
  • При создании запасов необходимо многократно превышать среднюю норму.

Амбиции пятого уровня

Рецепт СМАК

СМАК — Специфика, методичность, константа.
Это набор долговечных работающих правил, которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха. Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию  и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать. СМАК опирается на эмпирический опыт и понимание — что работает для этой компании и почему. Поправки к СМАК затрагивают один элемент или ингредиент, оставляя рецепт в целом нетронутым. Такой принцип позволяет и поддерживать исключительное постоянство, и осуществлять радикальные перемены.

2 разумных подхода к переписыванию рецепта СМАК

  • Применить эмпирическую креативность, которая направлена в основном на саму компанию (сначала пули, потом ядра)
  • Применить продуктивную паранойю (общий план, затем ближний план), которая направлена главным образом вовне.

Отдача от удачи

Ключевой вопрос не в том, удачлив ты или нет, а в том, умеешь ли ты получить отдачу от удачи.
  • Отдача может быть как от удачи, так и от неудачи.
  • Однократное событие удачи, даже самое выдающееся, не сделает компанию великой, но однократная большая неудача или чересчур затянувшаяся полоса неудач может привести к катастрофе.
  • Необходимо думать заранее, что неудачи подстерегают везде и готовиться к ним.
Вот, пожалуй, все основные тезисы. Приблизительно так выглядят мои записи к этой книге. Не могу сказать, что указанные автором критерии великой компании явились откровением для меня. Нет. Но пожалуй, впервые я увидел их собранными вместе. В книге есть детальные описания и примеры, почему команда Коллинза пришла именно к таким выводам. Они не вызывают сомнений. Поэтому еще раз хочу обратить ваше внимание.
Если вам нужен рецепт успеха, как добиться успеха в бизнесе (а если честно, то и во всех остальных сферах) прочитайте эту книгу.
Проверено лично. На главную
Статьи по теме
Чем вы отличаетесь?

«Чем вы отличаетесь? Чем ваша компания лучше других?» Я столько раз отвечал на эти вопросы, что потребность в ребрендинге сформировалась органично и ясно. Теперь наше имя отражает самую суть и ...

Читать
Весна 2022

Тектонические плиты планеты Земля пришли в движение. Все. Одновременно. В местах столкновения образовались горы. Разломы на поверхности земли поглощают целые мегаполисы. В короткий промежуток времени ...

Читать
Апрель 2020: Факты

Мы собрали факты, которые уже известны сегодня, для того чтобы можно было сформировать общее представление об экономической ситуации и понять, какие ожидания формируются. Ссылки на источники прилагают...

Читать
Важные книги по бизнес-процессам в кратком изложении

Важные книги по бизнес-процессам, которые можно прочитать за несколько часов. Если у вас нет времени на полноценное чтение книг, которые должен знать каждый уважающий себя специалист по бизнес-процесс...

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 3

Что такое управление? Мы с вами, конечно же, знаем, что в область управления входит планирование, организация, контроль, улучшение и мотивация. Но как это применимо к управлению задачами?

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 2

Продолжение серии писем нашим сотрудникам. В этот раз рассказываю о планировании задач, декомпозиции, взаимосвязях, контекстах и плане на день.

Читать
Письмо сотрудникам. Часть 1

Недавно я затеял серию писем для наших сотрудников, посвященную личной эффективности. Это сборник советов и рекомендаций, которые я сам ежедневно практикую. Так что это сугубо практические советы. Сбо...

Читать
Личная эффективность и процессный подход

На днях я побывал в качестве гостя на радио МедиаМетрикс. С ведущим Евгением Кустовым беседовали о том, как принципы управления бизнес процессами можно применять для повышения личной эффективности. А ...

Читать
Дивный новый мир

Это не кризис. Как сказал Михаил Слободин, это новая реальность. Добро пожаловать в дивный новый мир! Если раньше нас мягко подталкивали к верным, эффективным решениям и поступкам, то сейчас жестко вс...

Читать
Комментарии
Комментировать

Данный сайт использует cookie-файлы, а также собирает данные об IP-адресе и местоположении с целью предоставления наиболее корректной информации по Вашему запросу. Продолжая использовать данный ресурс, Вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.