Управление проектами

В начале любого проекта внимание сосредоточено на сроках, бюджете и списке задач. Но жизнь проекта редко строго подчиняется планам: появляются новые требования, меняются приоритеты, заказчик уточняет ожидания. В таких условиях успех зависит не только от методологии, но и от условий, в которых действует команда проекта.

В организации есть место как для управления процессами, так и для управления проектами. Но как узнать, когда правильно использовать одно, а когда другое? Давайте разбираться.

В данном руководстве описаны распространенные подходы и методологии управления проектами. Мы подробно расскажем об основных функциях методологий, сравним элементы и приведем примеры использования, чтобы вы могли оценить и выбрать правильную методологию.

30 октября команда, работающая над MS Project, заявила о том, что Scrum методология будет использоваться в клиенте Project Online Desktop.  Наряду с недавно выпущенной интеграцией Planner, нововведение дает руководителям проектов широкий выбор стиля ...

План коммуникаций проекта, или план управления коммуникациями проекта, встречается практически во всех методологиях по управлению проектами. Об этом действительно важном документе зачастую забывают и пренебрегают им. А потом сетуют на то, что коммуни...

В мире методики управления проектами постоянно идет борьба. Борьба за выбор лучшей. За ту, которая бы решала все проблемы внутри проектов, которая избавила бы от всех рисков, всегда приводила к успешному завершению проектов и одинаково хорошо подходи...