Основные методики управления проектами
2 методики управления проектами
Собственно говоря, на тему сравнения методик управления проектами было написано уже немало исследований - и очень обширных, и весьма поверхностных. Мы попробуем не просто сравнить две методики PMBOK5 (пребываем в ожидании PMBOK6) vs PRINCE2, а попробуем найти сильные и слабые стороны, которые помогут разработать уникальную методику именно для ваших проектов. И при выборе компонентов лекарства, простите, методики очень важно, чтобы эти компоненты были точно сбалансированы.
Начнем с разбора названий. Полное название Руководства PMBOK5 – Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Ой, то есть это не руководство по управлению проектами, а руководство по набору знаний? Это как энциклопедия проектных знаний? И да, и нет. С одной стороны, PMBOK5 содержит значительный объем знаний, как некая энциклопедия, которую очень любопытно почитать, но не все можно применить. С другой стороны, PMBOK5 дает четкие рекомендации по организации процессов управления проектами, а области знаний содержат именно процессную структуру и описывают их с точки зрения входов, инструментов и методов, выходов, которые вы можете использовать для повышения вероятности успеха ваших проектов.
О, прекрасный PRINCE2. Как-то все банально и даже немного скучно, но с практической точки зрения более важно – Проекты в управляемой среде (или окружении, если вам так больше нравится). Так вот что нам нужно! Сейчас мы будем управлять проектами в… управляемой среде. Не спешите радоваться – не все так просто. А вашей средой (или окружением) вы можете управлять? И сразу стало не так радостно. Проекты постоянно взаимодействуют с окружающей средой и, увы, далеко не всегда ею управляют. Тем не менее повторюсь, с практической точки зрения PRINCE2 более употребим для реальной жизни.
Подведем небольшие итоги. С практической точки зрения более удобен PRINCE2, который вы можете очень осторожно дополнять знаниями из PMBOK5. В целом при выборе платформы, которую вы решите использовать в качестве основы для корпоративной методики управления проектами, нужно использовать следующие принципы:
- Простота. Чем сложнее методики управления проектами, чем больше в них тумана и наукообразности, тем меньше вероятность, что она вообще будет использоваться
- Практичность. Это как хлеб и сыр, отрезал сложил вместе и уже можно есть. Если для разработки методики нужно большое количество редких ингредиентов, высока вероятность, что вы не сможете приготовить блюдо под названием "Корпоративная методика управления проектами" или придется выписывать из Парижу очень редкого и дорогого повара
- Используемость. Посмотрите, а что реально используют ваши коллеги, не то, что вам советуют гуру проектного управления из "***" или "***", а именно то, что уже реально работает у ваших коллег. Возможно, ваши коллеги уже набили шишки, узнайте, как они решали свои проблемы. Важно помнить: за одного битого двух небитых дают.
Существуют еще и другие принципы, и мы с удовольствием обсудим их в продолжении этой серии статей об управлении проектами. И в качестве анонса поведаю, о чем пойдет речь в следующей серии, простите, статье. Сейчас мы с вами очень бегло просмотрели суть двух стандартов: PMBOK5 и PRINCE2, сделали поверхностный осмотр, а в следующей статье нам предстоит вскрытие, то есть мы посмотрим, а как же они устроены изнутри. Скелет, мышцы ну и другие органы.
До встречи на вскрытии…
