Производительность труда
Предлагаем разобраться с инструментами повышения производительности труда по их назначению и уровню сложности. Для каждой группы есть варианты от самых простых до цифровых - бесплатные и платные программы, облачные сервисы. Выбирайте то, что соответствует бюджету и, что немаловажно, уровню подготовки команды.
Дорожная карта повышения производительности трудаВ статье готовая дорожная карта повышения производительности труда из 3-х уровней: быстрые победы, системные изменения и долгосрочные проекты. Выбирайте под свою ситуацию и двигайтесь последовательно.
Методы повышения производительности труда на конкретных примерахВ этот раз мы рассказываем о практических методах повышения производительности труда. Вы найдете не только описание самих методов, но и поймете для чего предназначен каждый из них. Как обычно приводим примеры и даем практические рекомендации.
Практики повышения производительности труда: российские и зарубежные кейсыПредлагаем подборку реальных практик повышения производительности труда из России и мира, разделённых по сферам, где вы можете найти что-то близкое для вашей компании.
Технологии повышения производительности труда: Lean, TPM, SMED, 5S и другиеХотя эта цитата связана с конкретным инструментом (5S), она отлично иллюстрирует общую проблему статьи, в которой описываются различные технологии повышения производительности труда. Вы найдете краткий путеводитель по технологиям повышения производительности труда: логика и живые примеры из практики.
Проект повышения производительности труда: от паспорта до защиты результатовПредставьте: руководитель даёт задание «запустить проект повышения производительности труда». Назначают ответственного, выделяют деньги. Проходит три месяца. А в результате: цели не достигнуты, бюджет потрачен, сотрудники вымотаны. Сегодня мы расскажем о том, как успешно реализовать проект повышения производительности труда.
Как планировать повышение производительности труда: методики и KPIРаботающий план состоит из пяти шагов: измерить текущий уровень, определить реалистичный темп роста, выбрать 2–3 контрольных KPI, разработать конкретные мероприятия и организовать ежемесячный цикл контроля. Стабильные 10–15% ежегодного прироста за счёт системной работы дадут больше, чем нереализованный скачок на 50%.
Система повышения производительности трудаПрелесть в том, что система повышения производительности труда устойчива. Не нужен внешний консультант, не нужен бюджет на модернизацию. Сегодня цифровые помощники - простые дашборды, датчики, облачные опросники - могут автоматизировать часть мониторинга. Но главное остаётся неизменным: регулярность и живые, вовлеченные люди.